IPR Business Insight

I 2011 støttede Industriens Fond projektet IPR Turnaround. Projektet har sidenhen styrket IPR-aktive virksomheders systematiske udnyttelse af deres rettigheder.

Udover at have gavnet de virksomheder der arbejder aktivt med sine patenter og rettigheder, så viste projektet også, at virksomheder med relativt lidt erfaring med og kendskab til IPR, kun i begrænset omfang er motiverede til at øge IPR-indsatsen. Dette til trods for, at der kan hentes en lang række positive forretningsmæssige effekter ved aktiv stillingtagen og brug af IPR.

Formålet med projektet IPR Business Insight var derfor, at yde en ekstra indsats for denne gruppe af virksomheder, der havde et begrænset kendskab til mulighederne i IPR-systemet. De skulle blive bedre til at beskytte og udnytte deres viden optimalt og således høste de gevinster, der måtte komme i kølvandet derpå.
 

Metode

IPR Business Insight ville udvikle målrettede koncepter, der skulle gøre det nemmere og mere overskueligt at håndtere virksomhedernes vigtigste IPR-udfordringer. Der blev skelne i projektet mellem partnere og aktører:

• Partnerne var såldes projektdeltagere som var med til at udvikle koncepterne.
• Aktørerne var den gruppe, hvor koncepterne efterfølgende blev spredt til.

Partnerne kunne eksempelvis være revisorer, strategi- og forretningskonsulenter, GTS-institutter, bestyrelsesmedlemmer eller lignende og sammen med 50 virksomheder blev koncepterne testet.

Når koncepterne var blevet gennemtestet med succes, blev de bredt ud til en række aktører, som skulle være med til at sprede den nye viden og de gode resultater til gavn for flest muligt.

Koncepterne var meget forskellige fordi både partnere, virksomheder og aktører var forskellige. Koncepterne indeholdte f.eks.:

• IPR-undervisning
• Værktøjer til at hjælpe med IPR-handlingsplaner
• Implementering af IPR-processer
• Implementering af IPR-strategi
   

Tidsplan

Projektet bestod af 3 faser:

• En foranalyse, hvor typen af virksomheder blev skærpet yderligere, således at der blev opstillet principper for, hvornår målgruppen typisk burde tage beslutninger vedr. udvikling og beskyttelse af viden. Herudover blev partnere identificeret, der inden for deres specifikke fagområde skulle hjælpe med at udvikle brugbare koncepter.
• Udviklingsfase, hvor de konkrete koncepter blev udviklet i samarbejde med relevante partnere og testvirksomheder.
• Udbredelse af koncepterne til andre aktører, der i det daglige havde kontakt til virksomhederne.

De deltagende virksomheder havde typisk mellem 10-499 ansatte, og havde en form for udviklingsaktiviteter, eksempelvis teknologisk produkt- eller procesudvikling, designaktiviteter eller løbende branding.

Effekt

Projektet blev afsluttet i 2017, og der blev løbende målt på projektets resultater for at se om projektet kastede gevinster af sig. Dette foregik gennem nulpunktsmålinger og nøgletalsanalyse. I de efterfølgende år efter projektets afslutning blev der udført en større effektmåling af projektets samlede resultater, som herefter blev sammenfattet og udgivet i en rapport.