Dual vækstledelse
Projektet skal ruste danske erhvervsledere til at imødekomme fremtidens krav om en innovationsdrevet omstillingsparathed for at sikre den langsigtede vækstskabelse.
METODE
1. Konsolidering af viden og erfaring med det ’eksponentielle lederskab’ gennem konceptualisering og udarbejdelse af praktiske anvisninger, metoder og ledelsesværktøjer i forhold til det at skabe præmissen for eksponentiel vækst parallelt med den løbende drift og udvikling af den traditionelle kerneforretning.
2. Bringe disse metoder og værktøjer i anvendelse hos topledelsen i minimum tre danske virksomheder via et ”dual growth capability” udviklingsforløb af et halvt års varighed. Denne fase indbefatter arbejde med både bestyrelsen, topledelsen og forankringen i organisationen.
3. Sætte den opsamlede viden, erfaring og konkrete værktøjer i ramme og struktur og gøre den tilgængelig for alle via en digital platform, et ”Dual Growth” netværk, samt gennem ledelsesprogrammer som topledelser og bestyrelser kan benytte sig af.
EFFEKT
OM PROJEKTET
Projektnavn:
Dual vækstledelse
Projektejer:
KRING A/S
Tid:
2017-2018
Støttet med:
2,5 mio. kroner
Hjemmeside:
Dual Growth
TEMAINDKALDELSE
AFSLUTTENDE RAPPORT
Projektet er afsluttet, og erfaringer og resultater er samlet i en afsluttende rapport. Rapporten kan læses nedenfor.
Bevillingsmodtageren
KONTAKT
Projektansvarlig:
Johan Rosengreen Kringel
Managing Partner
Kontaktperson:
Carsten Ellegaard
Associated Partner
Telefon: 29 79 63 61
Mail: cae@kring.com
Projektansvarlig Industriens Fond:
Kira Weis Klinke
Projektkoordinator
Telefon: 70 20 92 08
(Fondens hovednummer)