Sustainable Build

Innovation, øget vidensdeling og forbedrede samarbejdsrelationer skal være med til at styrke den danske byggebranches konkurrenceevne.

Mere specifikt henvender Sustainable Build sig til den brede mængde af virksomheder, hvis produktion er udfordret af nye markedskrav og markedspotentialer for bæredygtige materialer og komponenter. Med adgang til konkret ny viden, redskaber, samarbejdskonstellationer og innovationer, kan sådanne virksomheder blive bedre til at møde de nye samfundskrav om bæredygtighed og samtidigt styrke virksomhedernes og branchens konkurrenceevne på det hastigt voksende marked for bæredygtige byggeløsninger.

Målgruppen for Sustainable Build er således bred og indeholder mange led fra byggebranchen:

• Produktionsvirksomheder inden for byggematerialer, byggeelementer, byggekomponenter og genanvendelse
• Rådgivningsvirksomheder som ingeniører, arkitekter og bygherrerådgivere
• Entreprenører
• Virksomheder inden for drift og service
• Bygherrer
• Private og offentlige udviklere og investorer

Derudover samler projektet også en række aktører fra periferien af byggebranchen. Her kan der være tale om beslutningstagere fra eksempelvis det politiske univers, en række tekniske eksperter, økonomer, iværksættere og lignende.
 

METODE

Sustainable Build forløber over to år med to komplementerende hovedtemaer som indsnævres yderligere undervejs i projektet:

• Bæredygtige materialer og komponenter
• Cirkulær økonomi, recycling og upcycling af materialer og komponenter

Hver af de to emner skal gennemgå en proces bestående af fire faser, startende med en såkaldt Big Think:

• Big Think
  25 af byggeriets virksomheder og centrale aktører mødes til et seminar, hvor de sammen beskriver de barrierer og muligheder, der eksisterer på tværs af byggeriets værdikæde og samfundet i forhold til udbredelse og skalering af bæredygtig produktion. Som kulmination defineres de tre største udfordringer inden for et af de to ovennævnte hovedtemaer.
• Summit
  De tre store udfordringer danner grundlag for en workshop med 125 aktører fra byggebranchen. Aktørerne identificerer barrierer og løsningspotentialer i grupper sammensat på tværs af branchen. Grupperne omdannes derved til industrialliancer som efterfølgende skal arbejde videre med konkrete udfordringer fremadrettet.
• Innovation Challenge
  De mest lovende industrialliancer udfordres til at løse en konkret udfordring som stilles af projektet. Det samme gøres der overfor en større mængde af innovatører og start-ups fra branchen.
• Acceleratorforum
  Årets innovationsaktiviteter afsluttes med at industrialliancer og innovatører præsenterer deres viden og løsninger – fra indsatsområder, over prototype til skalerbar løsning. Blandt publikum findes udvalgte virksomheder og organisationer på tværs af byggebranchen, investorer og det offentlige. Formålet er at denne gruppe identificerer og tilbyder konkrete tiltag i forhold til adgang til markedet, kapital, viden, netværk og ressourcer med sigte på at forankre og skalere den præsenterede viden og løsninger hos virksomhederne i værdikæden.
   

Målsætning

Endelige målsætninger er fortsat under udarbejdelse. Men sikkert er det, at en evaluering vil finde sted ved projektets afslutning. Her er det som minimum forventet at halvdelen af alle respondenter udtrykker sig positivt om projektet i forskellige sammenhænge.
 

Ny programperiode

Sustainable Builds oprindelige bevilling for 2015-2017 var 5,8 mio. I 2017 indgik projektet en ny projektperiode for 2018-2020 med en ny bevilling på  2,75 mio. kr. med en samlet bevillingsramme for 2015-2020 på 8.850.000 kr.

Det nye initiativ er en videreudviklet procesmodel baseret på de successfulde pricipper fra Sustainable Build 2015-2017, der har sigte på at involvere en bredere del af dansk industri, samt har et klarere eksportsigte. Og dermed få rodfæstet denne kulturforandring yderligere i en bred del af industrien, som er igangsat.

• For ’Buildup’, vil der være et skifte fra at afdække muligheder og barrierer for byggeriets eksisterende aktører i omstilling til bæredygtig produktion, til et fokus på muligheder for markedsadgang for industrivirksomheder til markedet for bæredygtigt byggeri.
• For ’Summit’, sker der de ændringer, at fra at samle aktører til at udvikle løsninger, så lanceres innovationsudfordringen i regi af en større dansk konference (eks. Building Green i efteråret i København). Dermed når innovationsudfordringen ud til et bredere og større publikum og vil derved kunne sikre forankring hos eksisterende og nye aktører på markedet for bæredygtig byggeri.
• For ’Forum’ vil der være et skifte fra skalering af individuelle innovationer inden for bæredygtig produktion, til at have fokus på at udvikle muligheder for pilot projekter, der i praksis afprøver danske systemløsninger inden for markedet for bæredygtighed, samt på formidling af viden og værktøjer omkring øget eksport igennem værdikædesamarbejde og involvering i konsortier.