iLEAD

Projektet skal styrke lederes brug af digitale værktøjer i ledelsesgerningen. Desuden udvikles en app som led i projektet. 

Den teknologiske udvikling og globaliseringen sætter nye vilkår for fremtidens ledere, hvormed de nuværende spilleregler og rammer for ledelse udfordres af nye paradigmer. Det kan være nye teknologiske muligheder, digitale forretningsmodeller, samt ændrede samarbejds- og netværksrelationer, der alle stiller nye krav til ledere i danske virksomheder.
 
Projektet iLEAD vil derfor øge ledernes kompetencer ved at bidrage med ny viden om, hvilken ledelsespraksis, der er nødvendig for ledere at mestre, for at kunne lede succesfuldt i en digital og global kontekst. I den forbindelse vil projektet også udvikle et digitalt understøttende ledelsesudviklingsforløb for at forny måden, hvorpå man arbejder med at ændre ledelsesadfærd.
 
Projektets digitale ledelsesudviklingsværktøj, en app, vil udgøre et særligt potentiale i forhold til at styrke ledelsespraksis og -kapabilitet for ledere i mindre virksomheder, der ellers i mange tilfælde vil have svært ved at afsætte tid og ressourcer dertil.
 
 

METODE

Projektets aktiviteter kan opdeles i tre parallelle og samvirkende dele, herunder viden, værktøj og dialog. 
 
  • Viden: 
    Projektet vil foretage en landsdækkende ledelsesmåling i form af undersøgelser blandt topledere i små og mellemstore danske virksomheder med fokus på at afdække forskellige ledelsesforhold. Som en del af målingen inviteres lederne til at deltage i et digitalt ledelsesudviklingsforløb. Formålet hermed er at afdække hvilken ledelsespraksis og kvalitet, der aktuelt udøves af den enkelte leder og virksomhed og dermed danne grundlaget for ledelsesudviklingsforløbet. 
  • Værktøj: 
    Projektet vil udvikle et digitalt ledelsesudviklingsværktøj i form af en app, hvor 400 ledere vil teste og gennemføre ledelsesudviklingen. Det skal dels forbedre den generelle ledelsespraksis, dels understøtte ledelsesudøvelse ad digitale veje og dermed øge udnyttelsen af virksomhedernes teknologiske muligheder i en mere digitaliseret og globaliseret verden.
  • Dialog: 
    Projektet vil nedsætte et brugerpanel bestående af ledere, der skal være med til at drøfte udviklingen af værktøjet og sikre relevansen for den aktuelle ledelse i virksomhederne. 
 

EFFEKT

Projektet forventer, at den nye viden vil kunne have effekt for hele det danske erhvervsliv, der ønsker at udvikle nye evidensbaserede effektive ledelsesformer, og at projektet medfører en forbedring af ledelsespraksis, jobtilfredshed, individuelle præstationer og teamperformance, produktivitet og reduceret personaleomsætning i deltagende virksomheder.
 

OM PROJEKTET

Projektnavn: 
iLEAD

Projektejer: 
Copenhagen Business School

Tid: 
2017-2021

Støttet med: 
7,05 mio. kroner

PROJEKTPARTNERE

Projektet er forankret på Copenhagen Business School hos Center for Ejerledede Virksomheder og udføres i tæt samarbejde med Københavns Universitet og Aarhus Universitet. Besøg projektpartnerne her.
 

Temaindkaldelse

Projektet udspringer af Industriens Fonds temaindkaldelse om ledelse, som blev gennemført i starten af 2017. Læs mere om denne og tidligere temaindkaldelser her på hjemmesiden.
 

CEV 

Center for Ejerledede Virksomheder (CEV) blev etableret i 2014 med støtte fra Industriens Fond. Centeret involverer sig i relevante aktiviteter i hele Danmark og rummer også forskning og viden fra andre lande.
 

KONTAKT

Projektansvarlig:
Niels Westergård-Nielsen
Professor
Telefon: 38 15 23 78
Mail: nwn.int@cbs.dk

Projektansvarlig Industriens Fond:
Kira Weis Klinke
Projektkoordinator
Telefon: 33 37 62 07
Mail: kwk@industriensfond.dk